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文字: [大] [中] [小] 手机页面二维码 2019/6/6     浏览次数:     

灵活用工,相信大家对于这个词不是特别了解,它区别于传统的固定全职,比如说 劳务派遣 ,指企业可以灵活的按照自己的需求去雇佣所需要的人才,对于那些季节性用工比较强的企业来说,灵活用工这种方式是非常实用高的,能后有效解决企业用工的难题。 双方不建立正式的全职劳务关系,这种模式企业该不该采用呢 ?对于这个问题,不能盲目的下结论,应该根据现在的市场状况,询问一些具体问题之后再做决定。等把这些问题全部都梳理清楚,在考虑公司是否需要采用灵活用工模式。

第一、对于公司特殊产品和服务的供求,你是否有相当的了解和掌握 ?

随着临时工和合同工等灵活用工模式的普及,雇主调节员工数量的能力有了明显而快速的改善。很多雇主将固定员工规模安排到能支持他们市场需求最低点的人员规模, 利用灵活雇佣方式来应对消长不定的业务需求。一些以 “劳动力优化配置”为目的的软件也被开发出来,以帮助雇主跟踪预测需求以搭配员工。


第二、团队现在是否正在处于重大改变之中或者是是否需要调整新的工作模式 ?

当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时,一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时,工作团队中的临时工通常要比核心员工多。

第三、 目前企业中灵活用工人员占的比重有多少 ?

对于这一点,可能没有一个准确的比例,但是如果你的企业员工绝大多数都是临时工或者是核心的正式员工占据公司整体员工比例连十分之一都不到,那么你就可以考虑一下灵活用工这种模式,因为采用这种模式对于你们公司可能是一次良好的用工形式改变。

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