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文字: [大] [中] [小] 手机页面二维码 2020/12/15     浏览次数:     

灵活用工 这一概念在国内并非新生事物。早在2003 年,国内便已经有企业开展了此类相关业务。只是在具体的形式上,已经由最初的人才租赁开始更多转为劳务外包。灵活用工的概念最早由国外引入,当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈,其实这是两种截然不同的服务模式。灵活用工,就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包,换句话说,就是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。

企业通过借助外包以满足非核心的职能、短期的项目及临时性的需求,把这些交由服务人员来处理及执行。企业可以在各类办公室的初级职能岗位、项目上的辅助岗位、短期替代的岗位上采用灵活用工服务产品,它将帮助企业降低人力资源成本,致力于核心竞争力的培养与提升。

灵活用工

因为企业遇到了以下用工问题:

■  对于并不十分了解的员工,尤其是非初级职级员工,难以确定是否建立长期劳动关系,通过灵活用工合作3至6个月,较为合适的情况下予以转正。

■  女员工怀孕期间,雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工,需要临时性人员补充。

■  某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤,如:生病等,需要快速找到候补人员。

■  随着匹配内部岗位的应届毕业生越来越少,企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群,通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才,减少企业自身的招聘压力。

■  因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求,需要得以解决;

在当今时代的市场现状下,灵活用工带给企业带来五点影响:节约人力资源管理成本、提高HR工作价值、提高用户满意度、降低企业用工风险、轻松高效管理。

将员工招募、入职离职管理、社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包,能够提升企业自身的经济效益;同时,也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期,有效缓解紧急雇佣的风险和压力。

若仍旧沿用传统使用劳动力的方式,让企业在严控风险与成本的同时,支持业务快速成长,便成了近乎两难的艰巨任务,而灵活用工能够让企业轻松解决难题。

 

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