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文字: [大] [中] [小] 手机页面二维码 2021/7/12     浏览次数:     

软实力是一种不可见的实力,不可捉摸的实力,企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。对于人力资源外包公司也是同样的道理,企业软实力是整合和使用硬实力的能力,是人力资源外包公司发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

人力外包

管理者有一个重要任务是激励,接受客户的人力外包工作之后,我们的驻场外包经理去做工作设计,让工作更适合人的特点,让人本身觉得工作富有吸引力,这才能产生激励。另外,管理者必须解决企业和员工成长的问题。成长内因来自员工成长、知识增长。成长的外因就是社会贡献与社会责任。管理者要出色、可靠地完成这些任务,需要有自己的学问,一套知识体系,这就是管理学。作为 人力资源外包服务商 ,从某种意义上而言,解决这些问题的过程,就是企业成长,获得专业性的过程,也是为甲方创造更大的人力价值,获得双赢的过程。一家优秀的人力资源外包服务机构,少不了专业的人力资源外包服务管理者。
人力资源外包是由国外引进而来,对于人力资源外包服务,光有技术型的管理者,是不足够的,还要有领导力。要成为一个有效的管理者,做一个冷酷严格的逻辑主义者是不够的,还应该是人文主义者。而人文精神、人文主义和人文主义者这些词并没有一致认同的严格的定义,我们要作一个富有人文精神的管理者也没有那么严密的规范可以依循。但这方面的造诣才是我们的软实力的来源。在人力资服务外包行业,公司创造财富,需要不断的提高公司层面的软实力,为客户创造更高的价值,而不仅仅是买卖人口;个人创造财富,也需要不断提高个人层面的软实力,需要提高软实力为客户传递公司的价值;作为管理者,需要成为逻辑主义者和人文主义者,提高工作效率的同时,也能为员工提供有尊严的工作环境和收入。

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